东盟制造商在供应链中断担忧中展现信心 \\[10pt] 尽管对潜在中断的担忧日益增加，Supply Technologies 的一项最新研究显示，东盟地区的制造商对其供应链的韧性仍持乐观态度。这一信心尤为显著，因为该地区 82% 的制造业专业人士对未来 12 个月的中断表示担忧，但仍有 80% 的人将当前的供应链韧性评为 7 分或更高（满分 10 分）。 \\[10pt] 这项在 IMTS 2026 上发布的研究结果突显了供应链韧性在该地区的重要性。对于泰国、越南、印度尼西亚和马来西亚的工厂来说，这意味着需要重新关注减轻风险和确保业务连续性的策略。 \\[10pt] ## 主要风险及缓解策略 \\[10pt] 关税和贸易政策被认定为主要风险因素，62% 的受访者将其列为最大的预期威胁。运输和物流（54%）、地缘政治不稳定（44%）以及材料短缺（42%）也是主要关切点。为应对这些挑战，制造商采取了多方面的措施。 \\[10pt] 在泰国，汽车和电子行业是关键的经济驱动力，公司越来越多地多元化其供应商基础。这一策略不仅有助于缓解贸易政策的影响，还确保了材料的稳定供应。同样，在越南，重点是扩大近岸和区域采购，减少对远距离供应商的依赖，并降低运输风险。 \\[10pt] 在印度尼西亚，食品包装和医疗行业正在迅速增长，制造商正在投资先进的预测和需求规划工具。这些技术有助于更好地预测市场需求并优化库存水平，从而减少缺货和库存过多的情况。 \\[10pt] ## 中断的成本 \\[10pt] 供应链中断的财务影响是巨大的。超过一半的受访者估计，一小时的生产停机时间可能使他们的组织损失 10,000 至 250,000 美元。这强调了制定强有力的应急计划和替代来源的重要性。 \\[10pt] Supply Technologies 总裁 Brian Norris 强调了准备的重要性：“制造商不再需要说服他们供应链中断是一个严重的问题。现在的重点是他们在中断发生时的准备情况。额外的库存提供了一些保护，但拥有合格的替代来源也同样重要。” \\[10pt] ## 对供应链合作伙伴期望的变化 \\[10pt] 该研究还突显了对供应链合作伙伴期望的变化。制造商越来越重视能够承担更多复杂性和管理负担的合作伙伴。库存管理、库存和订单的可见性、供应商多元化、工程支持以及预测和规划支持是首要优先事项。 \\[10pt] 在马来西亚，半导体行业是一个主要参与者，公司正在寻找能够提供包括库存管理和实时可见性在内的全面解决方案的合作伙伴。这有助于维持不间断的生产，并确保任何中断都能迅速得到解决。 \\[10pt] ## 结论 \\[10pt] 《2026 年供应链韧性状况报告》强调了主动管理供应链的必要性。对于东盟地区的工厂买家来说，关键是要投资于多种策略，包括多元化供应商、扩大近岸采购以及利用先进的预测工具。通过这样做，他们可以建立一个更具韧性和适应性的供应链，准备好应对未来的任何中断。 \\[10pt] 下载完整报告：[2026 年供应链韧性状况报告](https://www.supplytechnologies.com/state-of-supply-chain-resilience-2026-supply-technologies)
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本文由 ASEAN Machine 编辑团队基于 Manufacturing Tomorrow 公开报道改写，添加 ASEAN 制造业视角。